Équipe produit seed — coaching workflow IA

⚠️ Ceci est un récit scénario anonymisé. Il illustre la forme d’un engagement de coaching. Ce n’est pas l’histoire d’un vrai client et il ne contient ni nom réel, ni métrique réelle, ni affirmation sur une entreprise précise.

Secteur

Fintech consumer.

Taille de l'équipe

~8 ingénieurs, deux tech leads, fondateur avec background ingénierie.

Type d'engagement

Coaching et formation d'équipe — deux ateliers plus un mois de coaching.

Le problème

L’équipe était petite, rapide, et utilisait l’IA dans l’éditeur tous les jours. La vélocité était élevée. Deux inquiétudes commençaient à émerger :

• La review de code était devenue un goulot d’étranglement. Les reviewers se méfiaient des PRs chargées en IA sans moyen de vérifier ce que l’assistant avait fait.
• Les ingénieurs juniors apprenaient à prompter plutôt qu’à debugger. Le fondateur voulait inverser le ratio.

Ce qu’on a fait

Semaine d’ateliers

• Demi-journée 1 — Prompt engineering pour le code. Exercices en direct sur un repo d’exemple simplifié. Les patterns qui passent : de la demande vague à celle avec des critères d’acceptation.
• Demi-journée 2 — Garde-fous qualité et sécurité pour la sortie IA. Quoi mettre en pre-commit, quoi mettre dans le template de PR, quoi mettre dans la CI. Exercices en direct sur la dérive de dépendances, le scan de secrets, et « est-ce que ce code tourne vraiment ».

Les deux ateliers ont été enregistrés et ajoutés au wiki interne de l’équipe.

Mois de coaching (4 semaines)

Une session de 60 minutes par semaine avec les deux tech leads. Questions asynchrones du reste de l’équipe, traitées sous un jour ouvré. Les sujets étaient ancrés sur ce qu’ils livraient cette semaine-là — jamais abstraits.

Le résultat (qualitatif)

• Le template de PR a gagné une courte section « ce que j’ai changé et pourquoi ». Les reviewers ont remonté que les reviews étaient plus rapides et moins subjectives.
• Les juniors passaient plus de temps à debugger leurs propres prompts et moins à les relancer.
• Le fondateur a arrêté de lire chaque PR en personne.
• L’équipe a gardé les enregistrements et les a réutilisés à l’onboarding quelques semaines plus tard.

[Voir la page Coaching et Formation d’équipe pour le format qui a produit cet engagement.]